Делегування – одне з ключових умінь сучасного керівника. Воно дозволяє зосередитися на головному, розкрити потенціал команди та зберегти власну енергію. І все ж чимало керівників визнають: передавати завдання іншим набагато складніше, ніж робити все самостійно. У чому корінь цієї проблеми та які інструменти допомагають її розв'язати?

Максим Сабельніков (фото надане Максимом Сабельніковим)
Читайте також
Як не перетворити нараду на "розмову заради розмови" і навіщо потрібен фасилітатор

Експерт із розвитку бізнесу, стратег, ментор у Business Match, RISE, Business Factory, Максим Сабельніков спеціально для LIGA.net розповів:

  • чому керівникам складно делегувати;
  • які завдання варто залишати собі, а які – передавати;
  • що таке "квадрат делегування" і як він працює;
  • які інструменти роблять постановку завдань чіткою та зрозумілою;
  • як обрати правильну людину і не "скотитися" в мікроменеджмент;
  • які помилки трапляються в делегуванні та як їх уникати;
  • як змінюється команда й бізнес завдяки делегуванню.

Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку LIGA PRO. Перейдіть до повної версії сторінки.

лідерстворозвиток бізнесупродуктивністьделегуваннятаймменеджмент