Чому одні наради закінчуються відчуттям згаяного часу, а інші стають точкою, з якої починаються важливі зміни в компанії? Різниця у діях, які керівники або роблять, або ігнорують. Саме вони визначають, чи буде зустріч результативною, чи перетвориться на хаотичний обмін думками.

Бізнес-тренерка Світлана Насирова (фото надане Світланою Насировою)

Разом з бізнес-консультанткою зі стратегічного розвитку та фасилітаторкою Світланою Насировою LIGA.net розбирає:

  • як не перетворити нараду на "розмову заради розмови";
  • чи є "золоте правило" для оптимального складу команди на зустрічі;
  • хто такий фасилітатор і навіщо він потрібен;
  • що відрізняє офлайн- і онлайн-зустрічі для керівника;
  • як залучити навіть мовчазних учасників;
  • типові помилки керівників і як їх виправити.
Читайте також
Від ШІ до EQ: 5 трендів розвитку навичок, без яких керівникам не обійтися завтра

З чого керівнику варто починати підготовку до зустрічі, щоб вона пройшла якнайбільше результативно

Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку LIGA PRO. Перейдіть до повної версії сторінки.

ефективністьнарадаонлайн-зустрічфасилітаторробоча зустрічкомунікації в команді