Содержание:
  1. 10 правил успеха Натальи Котеневой
  2. Блицопросы
  3. Каков ваш способ перезагрузки?

Наталья Котенева — CEO медиахолдинга Ligamedia и эксперт премии "Женщина Украины" — одна из тех лидеров, которые не боятся мыслить иначе. За более чем 20 лет в управлении она научилась превращать вызовы в точки роста.

Издатель Дмитрий Бондаренко, команда и Наталья осуществляют стратегическую трансформацию: вместо погони за трафиком — фокус на глубоком содержательном контенте, который формирует мышление, а не просто информирует.

В своем подходе Наталья сочетает четкое видение бизнеса с философией ответственного медиа, как основную ценность издателя Дмитрия Бондаренко — влияющего, вдохновляющего и задающего новый стандарт мышления в обществе.

В разговоре с LIGA.Life она поделилась своими принципами, которые помогают строить не просто бизнес, а новую медиареальность.

10 правил успеха Натальи Котеневой

– Мое главное правило – не перекладывать ответственность.

Когда я вижу, что что-то не работает, я не скрываюсь за должностью или функциями. Я задаю себе вопрос: что я могу сделать, чтобы это изменить? И действую. Даже тогда, когда это неудобно, непопулярно или тяжело.

Этот принцип стал для меня внутренней опорой еще в первые дни полномасштабной войны, когда пришлось принимать решения, к которым никто не был готов. Тогда не было времени на делегирование или согласование — была лишь реальность, требовавшая действия, — и были люди, которых нужно было поддержать.

Именно эта позиция – не прятаться, а выходить вперед – дала нам возможность сохранить команду, компанию, доверие.

И сегодня я живу по этому правилу не только как руководитель, но и как человек. Я верю, что лидерство начинается не со статуса, а с готовности быть первым, кто видит, признает и берет на себя инициативу перемен.

Это и моя внутренняя вертикаль, и то, что я ожидаю от людей рядом.

— Я верю в миссию, которая проходит проверку рынка.

Ибо миссия без жизнеспособной модели — это мечта, зависящая от чьей-то доброй воли. А сильные медиа – это не о дотациях. Это о доверии читателей.

В нашем мире информация – это сила. И я верю, что медиа должны быть не просто голосом, а точкой опоры, которая каждый день обеспечивается вниманием, подпиской, возвращением людей. Поэтому для нас рынок и миссия — не противоположности. Это система, где одно не работает без другого. Мы верим: если твоя миссия настоящая, она должна пройти проверку реальностью. И именно так мы строим наш бренд.

Наталия Котенева (фото: Дарья Шрамко)

— Раньше успех для меня измерялся достижениями, а сегодня – содержанием.

В первые годы управления я, как и многие, считала, что успех — это цифры, масштабы, динамика. Это результат. И это действительно важно. Но этот путь часто превращается в бесконечную погоню: за результатом, за признанием, за ростом.

А потом наступают кризисы – глубокие, личные, системные. И именно они задают вопросы, меняющие ориентиры: а что останется, если все остановится? Кто ты – без ролей, без результатов, в тишине?

Сегодня мое представление об успехе другое. Это когда ты создаешь среду, в которой люди могут расти.

Когда продукт не просто привлекает внимание, а меняет восприятие. Когда решения не только выигрывают конкуренцию, а держат нравственную планку.

Это не об отказе от амбиций. Это о том, чтобы не гнаться, а строить.

И для меня самый высокий уровень успеха — это внутреннее чувство, что ты держишь то, что действительно имеет значение. Даже если это не видно в отчете.

— Переломный момент не всегда выглядит как вершина — иногда это тишина после взрыва.

Для меня этот момент наступил в феврале 2022-го. Все привычное исчезло – прогнозы, планы, гарантии.

Люди — в панике. Страна – в неизвестности. И я очень четко поняла: теперь это не о должностной инструкции. Не о процессах. Не о KPI. Это о том, сможешь ли ты стать для кого-то опорой, когда самому не за что держаться. Я сделала тогда внутренний выбор.

С этого момента во мне появилось новое понимание силы. Не той, что основывается на уверенности, а той, которая вырастает из ответственности. Когда не ждешь разрешения. Когда не перекладываешь вину. Когда не спрашиваешь "почему я?", а спрашиваешь "что дальше?"

И главный урок: когда снаружи – руина, настоящая архитектура начинается изнутри.

— Драйвит не процесс ради процесса, а изменения, имеющие значение.

У медиа нет мгновенного результата, как в продажах. Но есть влияние — долгое, сложное, но глубокое. Когда видишь, что благодаря решению, идее или формулировке меняется не только продукт, а образ мышления в команде или даже у читателей, — это заряжает сильнее любых метрик.

Меня вдохновляет момент, когда хаос начинает принимать форму. Когда еще вчера сомневающаяся команда сегодня берет инициативу. Когда возникает ясность. И направление. И движение.

Я никогда не стремилась к стабильности ради самой стабильности. Я работаю ради роста – внутреннего и командного.

Удержать внутренний огонь помогает мне честность с собой. Когда я чувствую: это настоящее, это не игра, не маска — тогда даже в сложные моменты остается самое важное: вера. И именно она возвращает силы.

И еще – команда. Люди, которые рядом. Которые держат со мной темп, которые усиливают. Которые, как и я, не выбирают лёгкий путь. В сложные периоды я всегда себе повторяю: не обязательно всегда иметь силу. Главное – не потерять смысл. Если он есть, то сила вернется.

— Меня вдохновляет то, что мы работаем не просто с информацией, мы работаем с мышлением, сознанием, выбором.

До того как я возглавила медиа, я руководила командами в банке и авиакомпании. Это были сложные, серьезные и ответственные роли. Но именно медиа оказались самой требовательной и одновременно содержательной средой, в которой я никогда не работала.

Здесь нет стабильности — меняется все: алгоритмы, правила игры, аудитория. Но остаются вещи, которые держат: сила слова, которое может изменить взгляд; сила идеи, влияющей на решение; и сила команды, которая не изменяет смыслу, даже когда легче опустить планку.

И именно в этой борьбе рождается подлинное влияние. Когда аналитика меняет восприятие. Когда читатель говорит: "Я начал думать иначе". Потому я здесь.

Несмотря на сложность, медиа — это о силе. Об общем смысле. О выборе оставаться сознательными – даже когда темно. Да, это не всегда выгодно. Но это всегда важно.

И еще меня вдохновляют люди рядом – профессиональные, принципиальные, стойкие. Те, кто не идет на компромиссы с качеством и правдой. Те, с кем хочется создавать перемены, а не просто закрывать задачи. Люди, верящие в то, что делают. И это главная причина, почему здесь хочется быть.

Команда LIGA.net (фото: LIGA.net)

— Ответственность перед аудиторией — это держать доверие, даже когда проще играть в клики.

Медиа – это не просто источник новостей. Это договор. Человек открывает наш сайт, потому что ищет нечто большее: ориентиры, ясность, уважение к своему времени и разуму. И если мы предаем это доверие — даже один раз, — мы предаем больше, чем профессию. Мы предаем смысл.

Именно поэтому я верю в другую модель – игру вдолгую. Там, где побеждает не самый громкий, а самый надежный. Не тот, кто первым "слил", а тот, кто объяснил.

Ответственность – это отказ от дешевого трафика в пользу содержания. Это стратегическое решение строить медиа, которые не выигрывают минуту, а держат годы.

И я хочу, чтобы именно такой была LIGA.net: не самой громкой, а самой надежной.

— Информационная гигиена — это не ограничение, а уход за ментальным пространством.

Я больше не хочу быть частью бесконечного цикла "читать-реагировать-истощаться".

Поэтому:

  • день начинается с мыслей, а не с новостей;
  • выбираю информацию, которая помогает, а не просто "есть". Никаких каналов с псевдоэкспертами, "инсайдерскими новостями". Только настоящая журналистика;
  • позволяю себе отключиться, потому что тишина тоже часть работы.

В современном мире дефицит не в информации, дефицит — в пространстве для мышления.

— Я не иду на компромисс с качеством — особенно человеческим

Для меня важны не только идеи или результаты, а те, кто приносит их в команду. Я верю, что "кто" часто важнее, чем "что", потому что именно люди удерживают качество, смысл и культуру. Я могу принять ошибку, смену курса, даже провал — если вижу действие, ответственность и готовность расти. Но я никогда не принимаю равнодушия, инерции или перекладывания ответственности.

Качество — это не только о продукте. Это об отношении. О том, как ты мыслишь, как держишь слово, как работаешь с реальностью.

Блицопросы

  • Книга и фильм, которые повлияли на вас как на лидера: "Принципы" Рэя Далио — это не просто книга о менеджменте, а целая система мышления. Она научила меня видеть реальность такой, какая она есть, а не такой, какой хочется. А фильм – The Post (режиссера Стивена Спилберга). Это история о медиа, ответственности и о том, как женщина принимает самое сложное решение в ситуации, когда от нее этого не ждут.
  • Привычка, которую вы цените больше всего: Развитие и обучение, которые не прекращаются никогда. И умение новые знания применять на практике.
  • Утренний или вечерний ритуал, держащий в тонусе: Моё утро всегда структурировано: 3 раза в неделю — силовая тренировка в зале в 7:30, и ещё 3 раза — практика йоги. Это время, когда я осознанно вхожу в день — с ясностью и силой. А вечером — обязательно чтение. Это мой способ замедлить ритм, переключить фокус с решений на смыслы и напомнить себе, зачем я делаю то, что делаю.
  • Совет, который вы вспоминаете чаще всего: "Воспринимай бизнес как искусство возможностей." Эту фразу однажды сказал наш издатель Дмитрий Бондаренко — и она стала для меня ориентиром. В ней всё: и воображение, и чувство момента, и умение увидеть то, чего ещё нет, но что уже назревает. Это и о том, чтобы не ждать идеальных условий, а максимально мудро использовать то, что есть сейчас.
  • Главное, чему вас научил опыт: Я думала, что руководство — это про решения. На самом деле — это про удержание: фокуса, людей, смысла, развития, темпа. Это не про быстрые ответы. Это про способность оставаться, когда все хотят сбежать. И искать путь — не вместо других, а вместе с ними.

Каков ваш способ перезагрузки?

— В буквальном смысле: я ухаживаю за цветами. Пересаживаю, обрезаю, наблюдаю. Это не о хобби – это о восстановлении от информационного и человеческого шума.

Когда весь день – это решения, люди, слова, планы, – мне нужно пространство, где ничего не нужно "решать". Где просто растет.

Материал опубликован в рамках медиа партнерства LIGA.net и Национальной премии "Женщина Украины", существующей с 2016 года.

В 15 категориях отмечают женщин, которые создают изменения, формируют новые смыслы и вдохновляют миллионы. Премия является независимой инициативой, признающей вклад женщин в развитие общества без политической или коммерческой заангажированности.

Среди лауреатов предыдущих лет в разных номинациях были Ада Роговцева, Джамала, Лина Костенко, Элла Либанова, Марта Левченко, Лиля Гриневич, Ольга Харлан, Виктория Тигипко и другие вдохновляющие своим примером женщины.

В мае 2025 года премия состоится в пятый раз после четырехлетнего перерыва.

Старт голосования запланирован на 12 мая, торжественная церемония награждения — 28 мая 2025 года.