"Как одна семья" и "дружеский коллектив". Что предприниматели говорят о дружбе на работе

Разграничить профессиональную и личную жизнь порой бывает сложно. Особенно, если работаешь с друзьями или общаешься с коллегами вне работы. Это расшатывает желанный work-life balance, который и без того тяжело удержать. Впрочем, общие цели, профессиональные (и не только) интересы и время, проведенное вместе, все же делают свое — так или иначе, между людьми завязываются личные отношения.

Что украинские предприниматели думают о дружбе на работе? Обращают ли внимание на дружеские отношения во время трудоустройства и как выставляют границы между личной и профессиональной жизнью? Об этом спросила LIGA.Life.

Важно ли дружить с сотрудниками?

"Для меня дружба не просто важна, это один из критериев того, буду я работать с человеком или нет. Потому что я очень люблю свою работу, провожу на ней невероятно много времени и хочу работать с прикольными людьми", – рассказывает Илья Ануфриенко, основатель креативного агентства Bickerstaff.284.

Предприниматель отмечает, что такой подход мешает разделять работу и личную жизнь. Но так было с самого начала: с момента его спонтанного переезда из Луганска в Киев, когда жизнь Ильи полностью погрузилась в креативную индустрию. Именно в этой сфере он нашел многих знакомых и друзей, а затем — жену, с которой дважды работал в паре.

"Откровенно говоря, я не знаю, как без дружбы можно было бы построить наше агентство. Потому что мы не сфокусированы на заработке денег, нет такого, что мы берем какие-то проекты, лишь бы деньги были. Для нас очень важно, чтобы было интересно, классно, семейно, тепло. Чтобы мы делали вещи, в которые верим.

Соучредительница компании "Нова пошта", заведений "100 років вперед", "Інші" и "Полтава" Инна Поперешнюк считает, что дружба помогает в отношениях с партнерами, но для руководителей целесообразнее выстраивать просто хорошие отношения с сотрудниками:

"Если брать ресторанный бизнес, то Евгений Клопотенко – мой партнер и друг. Он знает моих родителей, я – его, мы можем семьями пообедать. Это такие кристально откровенные отношения как в бизнесе, так и в дружбе. (...) Но если говорить о дружбе с подчиненными, для меня лично это не норма. Например, я выстраиваю очень хорошие отношения со своей помощницей, мы круто работаем вместе, но не переходим на личное".

Сложнее всего работать с семьей, признается Инна. Ведь из-за эмоциональности и амбициозности не всегда удается вовремя переключиться из роли соучредительницы или амбасадора в роль мамы и жены.

"Например, мой муж (Максим Кривенко. – Ред.) – директор и основатель компании New Run. Это наш общий проект и, если мне что-то не нравится, я даю конструктивную критику. А он говорит: "Ты никогда меня не хвалишь, тебе все не так". Или моя дочь: она работает на "Новій пошті" и, когда начинает мне что-то говорить о работе как маме, я включаю свое "директорство". Потому что я же соучредительница компании, мне нужно как-то реагировать. Поэтому мы провели красную линию и стараемся не говорить о работе", – объясняет предпринимательница.

Как дружба помогает устроиться на работу?

TikTok- и YouTube-блогер Полина Майко год назад совместно с другом Виктором Волынцем открыла Instagram-магазин взрослых игрушек "Хочу гратися". В настоящее время ее команда насчитывает около 10 человек и всех взяли на работу по знакомству или рекомендациям друзей.

"Я пока с тревогой отношусь к тому, чтобы брать вообще незнакомых людей. У меня проблемы с делегированием. (...) Мне важно, чтобы я знала человека. Например, одна менеджер — наша подруга. Она тоже блогер и работала в секс-шопе. Я ей написала: "Слушай, тебе нужна работа?" – и она согласилась. Другая тоже нашлась через знакомых. Обычно у нас нет людей, с которыми мы познакомились чисто на работе", — рассказывала Полина в комментарии для статьи LIGA.Life.

Кроме личного знакомства, к сотрудникам есть и другие критерии: внимательность, толерантность, осознанность, а также общие ценности. Без всего этого работа в компании невозможна, отмечает девушка.

В IT-компании Intellias, рассказывает СЕО и соучредитель Виталий Седлер, члены команды — прежде всего коллеги, строящие профессиональные и партнерские взаимоотношения. Поэтому дружеские отношения вне работы не влияют на рабочие процессы.

В то же время сотрудников поощряют предлагать вакансии на открытые позиции своим друзьям и знакомым — для этого в Intellias действует специальная реферальная программа.

"За каждое предложение релевантного специалиста или специалистки наши коллеги получают бонус. Очень часто они предлагают людей из своего круга общения. Вместе с тем мы выбираем кандидатов уже по их профессиональным навыкам и опыту", — объясняет основатель компании.

Где граница между личной и профессиональной жизнью?

Часто рабочий коллектив сравнивают с семьей, мол, все как одна большая семья. Но родственные отношения бывают разными, отмечает Илья Ануфриенко:

"Я вкладываю в это сравнение семейные отношения здорового человека, где уважают личные границы. Поэтому мы не злоупотребляем хорошими взаимоотношениями на работе: если у человека выходной, то это выходной. Кроме каких-то особых случаев, когда люди договариваются заранее. Но это точно не идет по умолчанию. Все-таки все здесь пришли в первую очередь зарабатывать на жизнь тем, что они любят".

Основатель и креативный директор агентства Bickerstaff.284 приводит пример: в начале полномасштабной войны компания столкнулась с кризисной ситуацией. В первый день все деньги раздали сотрудникам, выплатив зарплату за текущий и следующий месяц. Однако людям приходилось работать сверхурочно, а со временем зарплату начали задерживать на несколько недель. Так что часть сотрудников ушла из команды.

"В тот период значительное количество людей покинуло агентство. Из 18 сотрудников осталось 12 или 13. Но я на них вообще не держу обиды, потому что дружба — дружбой, но если у человека в приоритете финансовая стабильность, то это окей. Сейчас нас 25, мы растем, имеем прибыль и планируем открытие нового офиса в Торонто", – вспоминает он.

Полина Майко приводит такой пример: она дружит с одной из менеджеров своего магазина, девушки гуляют и пьют вместе кофе. Но когда дело дошло до устройства на работу лучшей подруги, Полина решила не рисковать дружбой:

"Я не готова брать близких друзей, потому что мне нужно сохранять баланс: чтобы я могла и хорошее, и плохое сказать человеку. А я боюсь их обидеть. Поэтому у нас работают знакомые люди, но, конечно, не прямо лучшие друзья. Им проще говорить критику, но при этом у нас хорошие отношения, потому что я уверена в людях".

О границе между личным и профессиональным при трудоустройстве друзей или знакомых рассказывает и Инна Поперешнюк. Предпринимательница регулярно сталкивается с просьбами взять кого-то на работу, но, говорит, что уже много лет у нее только один ответ — ссылка на сайт с вакансиями компании:

"Я уже научена, потому что очень давно у меня были проблемы, когда я брала своих подруг на работу. В таких случаях тебя не воспринимают как руководителя или лидера, к тебе не прислушиваются. А если человек не компетентен, то с ним не знают, что делать, но не увольняют, потому что "это подруга Инны Степановны". Поэтому я не помогаю".

В таких случаях, добавляет она, часто отношения с людьми завершались отказом в трудоустройстве. Те, кто раньше были подругами, исчезали из жизни предпринимательницы, просто переставали с ней общаться, потому что Инна не сделала того, что они хотели. Впрочем, это не изменяет позиции женщины.