Топ-6 книг для менеджеров. Советует Артем Бородатюк, фаундер Netpeak Group

LIGA.Life продолжает заглядывать в библиотеки успешных украинцев. На этот раз своим топом любимых книг поделился Артем Бородатюк, фаундер группы IT-компаний Netpeak Group.

"Есть много книг, которые могу рекомендовать. Это и "Customers for Life" Карла Сьюэлла, и "Наснага" Патти МакКорд, но все же в мой самый-самый короткий набор Must Read Book Suite для менеджеров входят лишь шесть перечисленных ниже", – утверждает предприниматель.

Мета. Процес безперервного вдосконалення

Авторы: Джефф Кокс, Элиаху Голдратт.

Элиаху Голдратт создал "Теорию ограничений". Это методология менеджмента через нахождение и управление "ключевыми точками".

"По большому счету, теория Элиаху – банальный здравый смысл. Но для упрощения понимания он написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов ввел "вроде" новые термины. Понимаю и разделяю его подход, поскольку иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать "на другом языке". Его слышат и понимают без связи с привычным. Поэтому так гораздо легче изменить понимание уже известного", – объясняет Артем.

Главный герой книги – Алекс – должен решить проблемы на заводе в короткие сроки.

"Вся теория ограничений – вроде бы для заводов. Но напомню, что считаю эту теорию здравым смыслом. А здравый смысл полезен в бизнесе любого типа. То есть теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем сперва следует заняться, чтобы улучшить бизнес или любую систему", – заключает фаундер Netpeak Group.

Who: Solve Your #1 Problem

Авторы: Джефф Смарт, Рэнди Стрит.

В книге Элиаху Голдратта вы приходите к пониманию, "что" нужно делать, а книга Смарта и Стрита о том, "кто" это будет делать, объясняет Артем. Собственно, главная идея книги звучит в названии: проблема номер один – кто, а не что.

"Я не настолько радикальный, чтобы поставить "что" на второе место, но вполне очевидна важность подбора правильных людей. В результате эти две книги – действительно идеальный союз, потому что поймете, что делать, и будете нанимать тех, кто это будет делать. Если у вас совсем мало времени, рекомендую прочитать хотя бы эти две книги из подборки.

Бизнесмена привлекает данная в книге методология. Он не уверен, что ее следует применять 1 в 1 в реалиях каждого бизнеса и для всех вакансий. Однако книга точно дает сдвиг в голове: заставляет фокусироваться на поиске лучших кандидатов, акцентируясь не на псевдопсихологии в оценке личных качеств кандидатов, а на оценке работы кандидата, основанной на анализе объективных сигналов из прошлого.

Добре бути ірраціональними. Як мислити нелогічно та отримувати несподівані переваги

Автор: Дэн Ариэли.

По словам Артема, эта книга позволяет понять и принять тот факт, что люди не идеальны и это нормально.

"После прочтения меньше раздражаюсь на окружение и на себя самого. Мы все имеем много когнитивных искажений, и это ок".

Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

Автор: Дэн Кеннеди.

Эта книга для тех, кто стал менеджером и не может понять, что подчиненные должны что-то делать, достигать целей, что нормально быть недовольными их работой и давать негативный фидбек.

"Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и чрезмерно "нежных". Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью, – очень добрым, нежным менеджерам, которые боятся подчиненных и думают, что нельзя дать им фидбек в случае проблемы", – добавляет фаундер группы IT-компаний Netpeak Group.

С другой стороны, эта книга – точно не для жестких и требовательных людей. По словам Артема, если на 100% придерживаться изложенного, можно стать плохим менеджером – человеком, с которым невозможно работать.

Ідеальний керівник. Чому ви не можете ним стати, і що робити з цього приводу

Автор: Ицхак Адизес.

За громким названием стоит упрощенная и недостижимая модель идеального руководителя. Модель разделяет людей на четыре типа: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должно выполняться четыре функции управления. Невозможно найти человека, который постоянно идеально справлялся бы со всеми четырьмя одновременно. Поэтому нужны команды из менеджеров со стилями управления, которые дополняют друг друга.

"Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также нормально воспринимать то, какими разными могут быть члены вашей команды. Я соглашаюсь, что сбалансированное выполнение менеджментом всех четырех ролей поможет компании действовать результативно", – добавляет Артем.

Із третього світу в перший. Історія Сингапуру. 1965-2000

Автор: Ли Куан Ю.

С 1959-го по 1990 год, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишенный ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

"Эта книга не о бизнесе, но она вдохновляет. К тому же уверен, что эффективное управление страной гораздо сложнее управления бизнесом. Поэтому и рекомендую прочитать ее всем менеджерам", – советует предприниматель.

На вопрос "почему у Сингапура получилось?" Ли Куан Ю отвечал:

"Мы учились в процессе работы и учились быстро. Если и была какая-то формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-то теории, мной руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: "Будет ли она работать в реальной жизни?" Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы. Если теория не работала и результаты были плохими, то я больше не тратил на это время и ресурсы".

Разве не этому следует научиться всем нам?