До полномасштабной войны тимбилдинги были важной частью корпоративной культуры компаний. Однако 24 февраля кардинально изменило взгляд на совместное времяпрепровождение сотрудников.
Как именно – LIGA.Life расспросила 17 украинских и международных компаний. А экспертными советами и опытом лектора на подобных мероприятиях поделилась психолог в методе когнитивно-поведенческой терапии Анна Кочуренко.
В Украине есть два термина для событий внутри компаний – тимбилдинг и корпоратив. Некоторые эти понятия отождествляют. Однако психолог уверяет: это кардинально разные мероприятия.
"Корпоратив – вечеринка, которую особо не контролирует работодатель. Ее главная задача – расслабить коллектив. Тимбилдинг имеет глобальную цель, которую руководитель закладывает в определенную активность. Например, хочет, чтобы два отдела лучше передавали информацию между собой. Следовательно организаторы подбирают деятельность, улучшающую коммуникацию между сотрудниками", – объясняет Анна.
То есть выбор активности зависит от цели, которую хочет достичь работодатель. Однако это не единственный критерий. Также важно учитывать ценности и миссию компании. Например, если бизнес постоянно занимается благотворительностью или защитой экологии, то тимбилдингом могут стать уборка мусора, помощь сортировочной станции, организация праздника для детей-сирот и т.д.
Например, BetterMe устраивают "месяц добрых дел", охватывающий социальные активности: донорство крови, сбор одежды для переселенцев, помощь животным, разбор завалов, сбор игрушек для онкобольных детей и т.д. Месяц завершается основным событием, на котором летом 2023 года команда приготовила 100 банок томатов и вареники для воинов 96 зенитной ракетной бригады.
Команда Work.ua создавала окопные свечи для военных и плела маскировочные сетки. Специалисты Intellias вместе с UA First Aid составляли индивидуальные аптечки образца НАТО, а в Jooble провели воркшоп по созданию патриотических атрибутов для защитников.
Работники ПУМБ объединились для помощи приютам для животных, организовывали праздник детям ВПЛ, а также приняли участие в оборудовании укрытия для учебного заведения. Сотрудники Uklon волонтерили с фондом "Жизнелюб" и раздавали обеды, а Эпицентра – высаживали деревья в рамках Всеукраинского эко-марафона "Сохрани природу".
Еще один возможный вариант проведения командных мероприятий – физактивность.
"Во время подвижности расслабляется лобная кора головного мозга и "дает волю" той части, которая отвечает за эмоции и привязанность. То есть физактивность сплачивает", – объясняет Анна.
Этим активно пользуются украинские компании. В Uklon раз в неделю проводят занятия по йоге и футболу. В Netpeak Group и Эпицентре также собираются командой для игры в футбол, в Эскулабе – в баскетбол, а в Preply – еще и в пляжный волейбол и для бега. Также последние проводят тематические дни йоги и программы медитации.
Сотрудники Jooble попробовали прогулки на sup-бордах по Днепру, а страховой компании VUSO не просто покорили Говерлу, а установили рекорд Украины, подняв на вершину самый большой деревянный герб. Также представители последней попробовали яхтинг и организовали свою хоккейную команду.
Среди других активностей, практикуемых украинскими компаниями во время тимбилдингов:
Чем больше бизнес, тем труднее руководителям ощущать атмосферу в команде, утверждает психолог. Поэтому основные три задачи тимбилдинга:
"Также тимбилдинг позволяет показать черты коллег. Например, есть очень активные и бойкие люди, но не всегда они продуктивны на работе. Как раз в процессе совместной внерабочей активности можно увидеть, действительно ли их продуктивность соответствует тому впечатлению, которое производит", – объясняет Анна.
LIGA.Life также опросила компании: какую пользу видят именно они в тимбилдинге.
В Netpeak Group объяснили, что это решение определенных бизнес-целей: знакомство коллег между собой и ближайшими планами развития компании, повышение лояльности сотрудников, награждение лучших из них, празднование побед бизнеса, прокачка ценностей, регулирование конфликтов, узнаваемость бренда компании и т.д.
В BetterMe верят, что такие активности вовлекают людей в социальную деятельность, которую гораздо проще выполнять вместе, мотивируя друг друга. А в Viber добавляют, что общение между разными командами приводит к рождению новых идей и коллабораций.
Jysk создает возможность развития навыков (лидерство, коммуникация и решение проблем) во время тимбилдингов, которые очень полезны для профессионального роста сотрудников. А для новичков подобные мероприятия – эффективный способ адаптации и знакомства с ценностями компании, добавляют в Helsi.
По словам психолога, после начала полномасштабной войны тимбилдинги получили дополнительную миссию – психологическую поддержку.
"Эмоциональное истощение снижает производительность. Зато социальные связи – самый сильный ресурс, который поддерживает во времена продолжительного чрезмерного стресса. Именно благодаря ощущению, что ты не один, можно немного распрячься. Поэтому их следует культивировать, организовывая общие активности", – подчеркивает Анна.
Например, арт-терапия, рисование, плетение кукол-мотанок, лепка вареников и т.д.
Кроме таких мастер-классов, в некоторых компаниях проводятся отдельные мероприятия по поддержанию психологического здоровья. Например, во время новогоднего тимбилдинга Netpeak Group пригласили психолога, который учил сотрудников "Как сохранять свою "кукуху" во время войны".
Подобное мероприятие состоялось у команды Work.ua. Специалист поделился советами, как вернуть когнитивную активность и где находить энергию, чтобы продолжать работать, помогать и поддерживать.
У Intellias есть внутренний корпоративный портал IntelliCare, где проводят групповые встречи с психотерапевтом и собраны ресурсы для самопомощи.
Также компании проводят корпоративные тренинги по оказанию первой домедицинской помощи, а Jysk планируют курс экстремального вождения для работников, имеющих много командировок.
Конечно, война повлияла не только на темы и форматы тимбилдингов, но и на их количество. Большинство объясняет это сложностью организации (ведь часть команды работает дистанционно), а также изменениями финансовых приоритетов (на первый план вышли благотворительные инициативы).
Нет четкого правила. Всё зависит от потребностей компании, утверждает психолог. Однако из полученного опыта, можем подытожить, что большинство компаний имеют два сценария:
Однако может возникнуть другая проблема – сложность собрать всех сотрудников на одно событие. Особенно это касается тех компаний, где работают более 500 сотрудников. В таком случае бизнесы выбирают несколько стратегий, например:
Итак, как показывает практика украинских компаний – необязательно собирать всех сотрудников для времяпрепровождения. Можно объединяться маленькими командами и устраивать не массовые, но качественные активности.
Комментарии