Делегирование – один из ключевых навыков современного руководителя. Оно позволяет сосредоточиться на главном, раскрыть потенциал команды и сохранить собственные силы. И все же большинство руководителей признают: передавать задачи другим гораздо сложнее, чем делать все самостоятельно. В чем корень этой проблемы и какие инструменты помогают ее решить?

Максим Сабельников (фото предоставлено Максимом Сабельниковым)
Максим Сабельников (фото предоставлено Максимом Сабельниковым)
Читайте также
Как не превратить совещание в "беседу ради беседы" и зачем нужен фасилитатор

Максим Сабельников, эксперт по развитию бизнеса, стратег, ментор в Business Match, RISE, Business Factory, специально для LIGA.net рассказал:

  • почему руководителям сложно делегировать полномочия;
  • какие задачи стоит оставлять за собой, а какие – передавать другим;
  • что такое "квадрат делегирования" и как он работает;
  • какие инструменты делают постановку задач четкой и понятной;
  • как выбрать правильного человека и не скатиться в микроменеджмент;
  • какие ошибки допускаются при делегировании и как их избежать;
  • как меняется команда и бизнес благодаря делегированию.

Чтобы прочитать этот материал, подпишитесь на LIGA PRO
Уже есть LIGA PRO?
бизнеслидерстводелегированиепродуктивность