"Шеф расправил плечи": как не стать рабом собственного бизнеса и научиться делегировать

Делегирование – один из ключевых навыков современного руководителя. Оно позволяет сосредоточиться на главном, раскрыть потенциал команды и сохранить собственные силы. И все же большинство руководителей признают: передавать задачи другим гораздо сложнее, чем делать все самостоятельно. В чем корень этой проблемы и какие инструменты помогают ее решить?

Максим Сабельников, эксперт по развитию бизнеса, стратег, ментор в Business Match, RISE, Business Factory, специально для LIGA.net рассказал:

• почему руководителям сложно делегировать полномочия;
• какие задачи стоит оставлять за собой, а какие – передавать другим;
• что такое "квадрат делегирования" и как он работает;
• какие инструменты делают постановку задач четкой и понятной;
• как выбрать правильного человека и не скатиться в микроменеджмент;
• какие ошибки допускаются при делегировании и как их избежать;
• как меняется команда и бизнес благодаря делегированию.