Как восстановление разрушает гендерные стереотипы

Строительство и архитектура изначально воспринимались мужскими делами. Для многих женщина на руководящей должности в этой сфере – нонсенс. Как вообще женщина может конкурировать с мужчинами, работающими в компаниях с многолетним опытом на рынке?

Есть две распространенные социальные стигмы, с которыми борются уже не первое десятилетие. Первая – женщины не могут занимать руководящие должности. Ведь возникает дискуссия: что они понимают в руководстве? Вторая – женщины не могут работать на работе, первоначально предназначенной для мужчин.

Конечно, общество меняет отношение к подобным вещам. Согласно отчету ООН, в 2021 году количество женщин на руководящих должностях в Украине максимально достигало 40%. И это при среднем показателе в 29% по всей Европе. К тому же, по данным института социологии НАНУ, 70% украинцев считают, что женщины могут занимать руководящие должности.

Впрочем, отчет Deloitte за тот же год уточняет: женщин на высших руководящих должностях – например, быть членом правления или возглавлять его – все же меньше. Показатель в Украине – 18,3%. Тогда лидером в этой сфере была Франция с 43% благодаря гендерным квотам, введенным на государственном уровне. Так должно быть и в строительной сфере Украины. Особенно сейчас, когда вопрос восстановления стоит очень остро и для этого нужно привлечь все имеющиеся силы.

По сути, это уже происходит. Женщины создают проекты, в которых города и села становятся удобными с точки зрения передвижения, сервиса и ценности. Они выкристаллизовывают новые смыслы, создают универсальные просторы, где найдется место для каждого. Превращают неподвижную среду из консервативной в прогрессивную.

Недавно в Лондоне прошла очередная Ukraine Recovery Conference. И судя по темам, которые там обсуждались, на инклюзивные и гендерночувствительные пространства большой запрос как от общества, так и от западных инвесторов. Это означает не только усиление и расширение возможностей для женщин в сфере архитектуры, но и значительное увеличение их роли в восстановлении Украины.

Также у женщин есть немало лидерских качеств, которые из-за стереотипов и тех же социальных стигм не всегда используют мужчины. Мне в моей должности очень помогает естественная эмпатия, мягкая сила, а именно навыки проведения переговоров и качественная модерация процесса. Через встречи, общение, поиск точек соприкосновения выходить на необходимый результат. Часто необходимо быть не пробивным человеком, а именно гибким.

Выход из этой ситуации только один: сдвинуть стену предубеждений. Делать образование, обучение в архитектуре или строительстве доступнее для женщин. Сдвиг в этом направлении уже есть – например, ГО STEM is FEM сделали бесплатное обучение для девушек в строительной сфере. Таких образовательных инициатив нужно больше. Кстати, это также отмечают и в Global Gender Gap Report для Всемирного экономического форума.

Также нужно изменять внутренние политики компаний. Вводить системы мониторинга, оценки и реагирования, чтобы женщины могли продвигаться по карьерной лестнице с той же скоростью, что и мужчины. В качестве примера можно привести энергетическую сферу, а именно ДТЭК. С 2013 года они внедряют политику гендерного равенства. В 2023 году они уже имеют 44% женщин в штате, управляющих процессами. Общее количество женщин в сфере украинской энергетики составляет 27% против 20% в среднем по миру.

Пора окончательно отвергнуть ржавые стереотипы. Достаточно вспомнить историю нескольких афроамериканок, которые в 1960-х благодаря своим знаниям и навыкам помогли НАСА победить в космической гонке с Советским Союзом. Украинские женщины не только могут, но и хотят сделать все, чтобы создавать инновационное и полезное и помогать в восстановлении Украины.