Європейські стартапи опираються китайській культурі 996

Європейську стартап-спільноту сколихнула гаряча дискусія у LinkedIn. Частина венчурних інвесторів закликала засновників впроваджувати китайську культуру роботи 996 – з дев'ятої ранку до дев'ятої  вечора шість днів на тиждень, щоб підвищити конкурентоспроможність на глобальному ринку. Проте більшість підприємців зустріли ідею вкрай критично, йдеться в публікації CNBC.

Культура 996 давно панує у Китаї, її активно підтримують технологічні гіганти, як Alibaba та TikTok. Однак останніми роками вона стала предметом гострої критики, а в Європі така модель радше відлякує кандидатів від співбесід та працевлаштування.

Себастьян Бекер, партнер швейцарської VC-компанії Redalpine, наголошує: "У Кремнієвій долині 60-70 робочих годин на тиждень – звична практика. Якщо нас постійно "перепрацьовують", ми програємо".

Партнер Index Ventures Мартін Міньо додає, що 996 зародився в Китаї, але непомітно став стандартом для багатьох стартапів світу. Причина – поширене переконання, що Європа відстає від США та Китаю, де створюються техгіганти.

Утім, самі європейські підприємці бачать у 996 більше міфу, ніж реальної ефективності.

"Це радше фетишизація надмірної роботи, ніж розумної, – пояснює венчурний партнер Balderton Capital Суранга Чандратіллаке. – У Каліфорнії справді працюють важко, але там є і час на відпочинок".

Ніна Моханті, засновниця Bloom Money, наводить приклад Revolut, де підхід 996 обернувся високою плинністю кадрів і навіть проблемами з отриманням банківської ліцензії.

Схожої думки дотримується і Ноа Хамалла з Don’t Quit Ventures: "Spotify, SAP чи ASML стали успішними завдяки культурі сталих інновацій, а не виснаженню людей".

Молодше покоління тим паче не готове до токсичної hustle-культури. "Перепрацювання сьогодні – це криза продуктивності завтра, – зазначає співзасновниця Husmus Сара Вернер.  – Особисто я навіть хочу, щоб мої конкуренти працювали за схемою 996. Це лише спростить пошук талановитих людей, коли вони вигорять".

Джас Шембрі-Стоурт, засновниця застосунку Luna, переконана: 996 лише відлякає молодих спеціалістів від європейських компаній.

Замість збільшення робочих годин засновники вимагають від інвесторів іншого – більшого доступу до капіталу.

"З правильним рівнем фінансування наші стартапи можуть працювати інтенсивно без вигорання, – каже Вернер. – Якщо команда з 10 людей вигорає, намагаючись наздогнати американський VC на 50 осіб чи китайський стартап із державною підтримкою, проблема не у витривалості, а в капіталізації".

За даними звіту Atomico’s State of European Tech 2024, з 2015 року європейські стартапи втратили близько $375 млрд потенційних інвестицій, а кожна друга компанія змушена звертатися за фінансуванням до США.